Центр профессионального развития "Перспектива"

Содержание:
Методы оценки персонала
Общие представления о методах оценки персонала.
Классификация методов оценки персонала
Интервью (собеседование): подготовка; проведение; анализ результатов интервью.
Анкетирование: принципы составления анкет (опросников); организация и проведение; обработка результатов.
Наблюдение: принципы составления листа наблюдения; формы наблюдения; разработка и проведение оценочных игр; обработка результатов.
Анализ конкретных ситуаций (Кейс-метод): принципы разработки кейсов; организация работы по анализу конкретной ситуации; анализ результатов. Метод 360 градусов (540).
Психологическая диагностика: виды тестов; основные правила проведения психологического тестирования; анализ результатов и составление психологического заключения.
Формы оценки. Разные подходы к организации процесса оценки персонала. Традиционные и нетрадиционные формы оценки.
Аттестация как инструмент оценки персонала
Аттестация персонала как бизнес-процесс. Службы управления человеческими ресурсами
Анализ, планирование, проведение и корректировка, оценка результатов аттестации.
Отличие аттестации от других форм оценки персонала.
Цели и задачи. Виды аттестации.
Регламентация процедуры аттестации: положения, регламенты, аттестационные листы.
Технология аттестации: принципы, этапы, участники, процедуры.
Правовое регулирование процедуры и последствий аттестации.
Документооборот Аттестации персонала
Положение об Аттестации работников.
Приказы о проведении и итогах Аттестации.
Отчет о работе. Протокол заседания аттестационной комиссии. Карта.
Технологии оценки персонала при проведении Аттестации
Профиль компетенций. Тестирование. Ключевые показатели результативности.
Итоги Аттестации
Изменение оплаты труда.
Обучение и развитие (кадровый резерв),  ротация персонала.
Ассессмент- Центр как инструмент оценки персонала
Общее описание метода Центра оценки: что из себя представляет, когда используется, кто проводит.
Технология проведения ассессмента: перечень этапов и основных процедур подготовки, проведения, анализа результатов, предоставления отчета.
Алгоритм построения системы мотивации в организации
Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники;
признаки и причины неэффективности действующей системы мотивации;
принципы построения оптимальной системы мотивации; классификация стимулов.
Исследования системы мотивации.
аудит существующей системы мотивации;
методы исследования мотивационного профиля сотрудников.
как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным.
как определить по поведению сотрудников истинность мотивов.
система оплаты труда.
Подходы к разработке системы нематериального стимулирования.
Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением.
Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
Почему так важна корпоративная культура. Подходы к формированию корпоративной культуры.
Разработка положения о корпоративной культуре.
Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
Стили поведения руководителей и сотрудников.
Индивидуальный подход к мотивации
Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника (группы сотрудников).
Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании