Аудитория:
руководители ИТ компаний или руководителей ИТ подразделений компаний иного (любого) профиля, менеджеры ИТ проектов.
Описание:
Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.
Грамотно выстроенные бизнес и ИТ стратегии, использование стандартов и мировых практик в области управления создают условия для рационального использования ИТ систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.
В рамках данного тренинга систематизирован лучший опыт стратегического управления ИТ. Тренинг знакомит с существующими стандартами и практиками в области управления ИТ, основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ.
В ходе обучения предусматривается решение практических задач, взятых из жизни реальных компаний. Это позволяет обсудить и проработать практические решения для внедрения у себя в компании. Слушатели учатся размышлять над проблемой и доводить эти размышления до четко оформленных решений, которые они способны представить и защитить.
Вы будете уметь:
анализировать и оценивать текущее состояние ИТ обеспечения компании;
принимать решения по долгосрочному планированию;
формулировать цели стратегического управления и разрабатывать стратегию ИТ;
рассчитывать стоимость Сервисов и составлять бюджет ИТ, обосновывая инвестиции и оптимизируя расходы.
Содержание курса:
Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии Сервисов».
Проведение стратегического анализа компании – ИТ провайдера.
Gap analysis, STEP и SWOT analysis.
Оценка уровня зрелости процессов
Описание целей и миссии Сервис провайдера.
Создание плана стратегического развития
Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические и операционные действия
Оценка инвестиций в ИТ
Финансовый менеджмент в ИТ
Адрес:
г. Самара, ул. Революционная, д.70, литера 2, офис 309
