- Дополнительное образование в Самаре →
- Управление человеческими ресурсами: кадровая политика предприятия
Другие города
Управление человеческими ресурсами в МосквеУправление человеческими ресурсами в Санкт-Петербурге
Управление человеческими ресурсами в Екатеринбурге
Управление человеческими ресурсами в Казани
Управление человеческими ресурсами в Краснодаре
Управление человеческими ресурсами в Нижнем Новгороде
Управление человеческими ресурсами в Новосибирске
Управление человеческими ресурсами в Перми
Управление человеческими ресурсами в Ростове-на-Дону
Управление человеческими ресурсами в Уфе
Управление человеческими ресурсами: кадровая политика предприятия
Содержание программы обучения1 день 1. Формирование кадровой политики предприятия.
1.1. Принципы кадровой политики и ее основные элементы.
1.2. Кадровые стратегии. Основные этапы формирования кадровой стратегии.
2 день 1.3. Документационное обеспечение кадровой политики предприятия.
1.4. Разработка документа «Кадровая политика предприятия» с учетом специфики сферы деятельности предприятия
3
день 2. Технология управления социально-трудовыми конфликтами
2.1. Технологии делового общения
2.2. Профилактика профессионального стресса и синдрома профессионального выгорания работников предприятия.
2.3. Здоровьесберегающие технологии
4
день 2.4. Разработка документации, обеспечивающей процесс профилактики конфликтов и профессиональных стрессов в коллективе:
-этический кодекс;
-конфликтологический кодекс;
-положение о конфликтной комиссии.
И др. в соответствии с запросами заказчика
5 день 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
3.1. Мотивационное ядро личности;
3.2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения новых систем мотивации и стимулирования;
3.3. Компетентностный подход к системе стимулирования на предприятии.
6 день 4. Системный подход к оценке персонала в организации
4.1. Виды корпоративной оценки: при подборе, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка эффективности деятельности
4.2. Оценка персонала и аттестация: сходство и различие
4.3. Аттестация: цели и задачи
4.4. Юридическое сопровождение аттестации
7 день 5. Современное понимание целей и методов оценки персонал
5.1. Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360°, Центр Оценки (Ассессмент-центр), KPI (key performance indicators)
5.2. Проведение оценки персонала в рамках управления по целям (МВО)
5.3. Построение процесса оценки персонала в компании, согласование интересов
5.4. Технология проведения интервью в рамках управления по целям
5.5. Получение и использование в компании обратной связи от сотрудника
8 день 6. Формирование организационной культуры на предприятии
6.1. Лидерство и харизма
6.2. Личность и психологические установки
9 день 6.3. Управление временем
6.4. Технология эффективной работы с информацией. Подведение итогов. Вручение удостоверения.
1.1. Принципы кадровой политики и ее основные элементы.
1.2. Кадровые стратегии. Основные этапы формирования кадровой стратегии.
2 день 1.3. Документационное обеспечение кадровой политики предприятия.
1.4. Разработка документа «Кадровая политика предприятия» с учетом специфики сферы деятельности предприятия
3
день 2. Технология управления социально-трудовыми конфликтами
2.1. Технологии делового общения
2.2. Профилактика профессионального стресса и синдрома профессионального выгорания работников предприятия.
2.3. Здоровьесберегающие технологии
4
день 2.4. Разработка документации, обеспечивающей процесс профилактики конфликтов и профессиональных стрессов в коллективе:
-этический кодекс;
-конфликтологический кодекс;
-положение о конфликтной комиссии.
И др. в соответствии с запросами заказчика
5 день 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
3.1. Мотивационное ядро личности;
3.2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения новых систем мотивации и стимулирования;
3.3. Компетентностный подход к системе стимулирования на предприятии.
6 день 4. Системный подход к оценке персонала в организации
4.1. Виды корпоративной оценки: при подборе, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка эффективности деятельности
4.2. Оценка персонала и аттестация: сходство и различие
4.3. Аттестация: цели и задачи
4.4. Юридическое сопровождение аттестации
7 день 5. Современное понимание целей и методов оценки персонал
5.1. Сравнительный анализ оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360°, Центр Оценки (Ассессмент-центр), KPI (key performance indicators)
5.2. Проведение оценки персонала в рамках управления по целям (МВО)
5.3. Построение процесса оценки персонала в компании, согласование интересов
5.4. Технология проведения интервью в рамках управления по целям
5.5. Получение и использование в компании обратной связи от сотрудника
8 день 6. Формирование организационной культуры на предприятии
6.1. Лидерство и харизма
6.2. Личность и психологические установки
9 день 6.3. Управление временем
6.4. Технология эффективной работы с информацией. Подведение итогов. Вручение удостоверения.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление человеческими ресурсами |
| Вид обучения | Повышение квалификации |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | |
| Стоимость | |
| Объём курса в акад. часах | 72 ак. часа |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Поволжский институт бизнеса
г. Самара-
Стоимость: уточните по телефону
-
-
Самарский государственный университет путей сообщения
г. Самара-
Стоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Учебный центр «Трайтек» Самара
г. Самара -
-
Факультет дистанционного и дополнительного образования СамГТУ
г. Самара-
Стоимость: 6490 руб.
-
-
Самара-Диалог
г. Самара -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Самаре →
- Управление человеческими ресурсами: кадровая политика предприятия
